Anh ta khích lệ nhân viên bây giờ bằng những câu hỏi như thê này: đâu các cán bộ công nhân viên cấp phải chăng không thách chiên mang những cán bộ công nhân viên cấp cao của họ thì ở dó lĩ hông có sự tiến bộ. Từ đỏ sở hữu thế thảy, môi trường nội bộ tỗt đẹp là nhân tổ’ cấp bách khích lệ đa số người thuê nhà 15 17 ngọc khánh ngày một tiến lên quan hệ, “tranh cãi” cũng có thể hợp lại để cộng tiến bưốc”. Cứ như vậy, trong không khí mang hỏi với đáp, có cao trào cũng có hòa hợp. Giám đốc Vu bất động sản các nhân viên thông thường khác nói chuyện mang nhau sôi nổi, hòa vào làm một, hợp ý rất. Từ chỗ chuyện trò con khỉ biến thành người sang kể về nhiệm vụ của lãnh đạo địa ốc nhân viên trong Công ty; từ chỗ nhắc về “rượu chưa bán hết” sang nhắc về cải thiện sản xuất và quan hệ sống; từ chỗ làm cho Giám đốc cũng có lắm mối tình lại bàn sang chuyện cùng làm như thế nào để sở hữu được ngày mai tươi đẹp hơn. Qua nhiều lần “nói chuyện phiếm” như vậy đã khiến cho nâng cao sự hiểu biêt, sắp gũi nhau hơn giữa giám đốc thuê nhà chung cư 102 thái thịnh nhà đất quần chúng, thúc đẩy quan hệ tình cảm giữa giám đốc địa ốc nhân viên.Hiệu quả từ “nói chuyện phiếm” là vấn đề Chu Châu xưa kiá uống nước lũ, dùng nưốc đang được giải quyết rất tot dưới sự cùng phấn đấu của toàn thể nhân viên. do vậy nói: “Hội nghị bàn thảo không chính thức” đích thực là một phương pháp khích lệ nhân viên. nhà ở công ty Nhật Bản Honda chỉ trong 20 năm ngắn ngủi đã phát triển thành thử một doanh nghiệp ô tô lừng danh nhất thế giói và bắt đầu bước vào chế tác các mẫu xe ô tô được đánh giá cao thuê căn hộ mỹ đình plaza. doanh nghiệp Honda là tổ chức trước mắt chế tác xe ô tô kiểu Nhật ở Mỹ, cũng là nhà ở chế tác trước nhất đưa ô tô nhỏ kiểu Nhật Bản trỏ lại nước Nhật. Vậy tổ chức TNHH chế tạo Honda ở Mỹ (HAM) lấm thế nào để tạo ra môi trường nuôi dưỡng tinh thần hợp tác đây? , '
