Tập đoàn Daewoo: không chỉ phát triển “Hòm thư ý kiến” nhỏ, mà còn xây dựng “Chế độ kiến nghị qua điện thoại”, để khi nhân viên vừa lóe lên những ý tương trong đầu, ngay lập tức có rẽ mất đoàn kết. Lịch sử đã cho cảm thấy, với đên 80%, 90% những người lãnh đạo luôn bị thất bại tại vì thuê căn hộ 165 thái hà những môi quan hộ xã hội mà lúc nào cũng nghi ngò cấp dưới. 1 trong các nguyên nhản bức thiết làm Tào Tháo thất bại trong trận Xích Bích chính là ông ta đã mắc sai lầm là nghi ngờ nguời khác. Quàn của Tào Tháo dã sô là bình sĩ phương Bấc, không quen đánh nhau trên sông nước, Tào Tháo dã tậu dùng Sái Mạo, Trương Dean là thu lĩnh thủy quân của đội quân thua trận Kinh Giàu. Chu Du dã ứng dụng tuyệt vòi tính hay đa nghi của Tào Tháo kbiôn ông ta đã nghi ngờ Sái Mạo, Trương Doãn. Kết quá là Sái Mạo. Trương Doãn bị giết, quân thủy chiến của Tào Tháo mất đi người bạn đường đắc lực, cuối cộng bị thất bại thuê nhà chung cư 173 xuân thủy. Bat kỳ người nào trôn thế gian này đểu trải qua những sóng gió cuộc đời. những người luỏn gặp thuận tiện là rất hiếm. Con người khi bỏ đều phải cần tập di và bị ngã. những người mới học bơi đều bị uổng vài ngụm nước, những điếu nàv đều là thông thường thuê căn hộ 172 Ngọc Khánh. Trong qua trình hoàn tất nhiệm vụ, bắt nguồn từ đa dạng nguyên nhân khổng ngờ đến, người được giao nhiệm vụ mặc dầu mang hoàn thành không thành công hoặc cỏ không đúng sót gì thì ngươi lãnh đạo nhất định không vậy nên trách cứ, nghi hoặc. Cấp dưới sai sót thì chỉ nên đốì xử đúng mực, hỗ trợ họ nghiêm chỉnh rút ra những bài học kinh nghiệm. Cấp dưởi khăng khăng sẽ mang tinh than trách nhiệm dối có nhiệm vụ mà lãnh đạo giao phó và sẽ cỏ quyết tâm lập công dền tội, tất sẽ đặt nổn móng cứng cáp cho việc triến khai công việc sau này.
